工場勤務から事業プランナーへの道

現在工場勤務をしながら、一生懸命努力し、師匠に習いながら、事業プランナーになっていく過程を書くブログです。

最近気が付いたこと、やっぱり僕はハマり症

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【自分のことって、中々わからない物ですね】

 

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最近気が付いたことは、自分は重度のハマり症であることです。

 

 

はじめは全く分かりませんでしたし、

自分は違うんじゃないか、

めっちゃ飽き性なんじゃないかと思っていたくらいです。

 

自分の性質

 

その1、知らなかったものは興味が出てくるまでに時間がかかる

その2、やり始めたら、時間を忘れてやり続ける

その3、周りが飽きてやめても、自分はハマりっぱなし

 

 

アレですね。

中学とかで習う、物理の、「慣性の法則」でしたっけ?

の体現したような人間って事がわかりました。

 

とにかく重い。

 

よく、金澤さんからも注意を受けるのですが、

とにかくやり始めるのが遅くて、

やめるのに時間がかかる。

 

 

変化に対応できない、

環境の変化で最初に淘汰される性質ですね。

 

なんで、こうなったのかはわかりませんが、

どうやら自分にはこの性質があるようです。

 

 

でも、プラスに考えると、

意志がとても強く、

好きな事を極めていける人間で、

やり続けられるという人間であるという事ですね。

 

メリット、デメリットとかではなく

自分はそういうものだ、という事ですね。

 

これを踏まえたうえで、

行動を考えなければなりませんね。

 

 

 

だから、

 

たぶん、コロコロ変わらない物を追いかけた方がいい。

そんな気がします。

 

「真実」、「法則」、「真理」

 

みたいなものを最初に抑えるべきなのかもしれませんね。

 

そこは、時代の変化ではなかなか変わらない物ですから。

 

そこをベースにしたうえで、

自分の行動基準みたいなものを立てていければ、

 

より早く、自分の軸みたいなものを確立できるのではないかと思います。

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ですが、僕は

この間のブログにも書いた、

 

行動→結果→合否→気付き→真理→自分の成功理論の確立

 

というプロセスをたどりがちで、

 

矢印(→)が逆だったらよかったのですが、

どうやら自分はこのようなのでとにかく仕事が遅い。

 

真理と言われていても、行動をしてみなければわからない。

 

だから、

要領も悪かったりするし、

仕事の出来も良くないかもしれませんが、

 

 

誰も歩けなかった道を作り上げる、

「開拓者」

であるという事に誇りをもっていきたいと思います。

 

そして、一度しっかり切り開いた道は、

後から続く人がとても通りやすい道になっている。

 

そう信じて、これからも活動していきたいと思います。

 

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LUSHの素敵なお姉さんが

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【使命を持って仕事をする大切さ】

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工場の帰り、友人の誕生日プレゼントを買いにMOZOへ行ってきました。

 

そこで、美容系ギフトセットを買うためにLUSHへ入ったのですが、

店員のお姉さんと意気投合、結構話し込んでしまいました。

 

 

話を聞いてわかったことは、LUSHの店員はみんなLUSHが大好きであるという事でした。

 

いろいろ話をするうちに、

わかっていながら、

ガンガンアップセルをしてしまったわけですが、

おかげで、沢山の物が見えてきました。

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最近、個人事業主と企業ではなぜマーケティングが違うのかが疑問でした。

ブランディングにこだわるのは、指名買いを求めるから?」

ブランディングで世界に広げるため?」

正直、構造があまりはっきりしていませんでした。

 

 

でも、今日少しわかったことは、

従業員が一番の顧客であるという事です。

 

 

さすがに、毎日石鹸は買いませんが、

確実に最高の見込み客であり、

とても良いお客さんであることは間違いないです。

 

話を聞くと、別に強制とかされずに、LUSHの製品を沢山買っていると。

 

そして、すごく満足もしていて、

心も満たされて、

LUSHで働いていて本当に幸せと、心から感じることが出来るようです。

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LUSHの製品を買う

LUSHのファンになる

LUSHで働く

LUSHの経営理念を知る

さらにファンになる

営業も、心から自社商品を進めることが出来る

お客さんもその熱意を感じる

ブランディングバイラルにも繋がる

 

など。

まだまだたくさんうまい仕組みがなされていて、

感激しました。

ただ、やみくもにブランディングしているわけではないとは思っていましたが、

ここまで、うまくシナジーが組まれているとは思いもしませんでした。

 

そして、自分自身LUSHの製品のファンなのでとてもうれしく思います。

 

以前、スターバックス元CEOでザ・ボディーショップのCEOでもあった経営者、

岩田松雄さんも言っていた言葉で、

顧客満足より従業員満足のほうが大切」

とおっしゃっていました。

 

自分の接客してくれたお姉さんも、

LUSHのファンで、LUSHのエステにも通っているくらい、

物凄いファンであると。

 

たぶん、LUSHの創業者はこれを目指していたんじゃないかと思います。

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会社で働く人がみんな幸せで、

自社の商品が本当に好きで、

接客で、心から自社の商品をお客さんに勧められて、

店も繁盛する。

 

そして、本当に大ファンになってくれた人が、

自分の会社で働く。

そしてもっと自社や自社製品を好きになる。

 

社長が幸せで、

従業員が幸せで、

お客さんも大満足。

世間では素敵な会社と評判で、

世の中に大変貢献していると感謝される。

 

それって、本当に素敵ですよね。

 

まだ、自分は考えていませんが、

会社を設立して企業を大きくしようと思ったとき、

こんな会社だったらALL-WINなんだろうなあと。

すべてがうまくいくって思いました。

 

 

 

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おばちゃんが若い女の子を延々と怒って……

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【昨日のブログUP後の話です】

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今日は一日無駄にすごしてしまったと、

思いながら必死に作業をするわけですが、

なんが、スーツ姿の人が何人も入ってきました。

 

なんだかMTGっぽい感じです。

 

そして、その中でおばちゃんが一人いて、

若い女の子に向かって延々と説教を始めました。

おばちゃんはアパートのオーナーか何かで、

受注が取れなくてイライラしてるのか、

物凄く怒り続けています

 

「チャラチャラして…」

「おんなってのは…」

「あんたみたいなどうしようもないやつは…」

 

みたいなことを終わりなく話しています。

ただただ説教をしたいだけにしか見えません。

 

相手のためという名目のストレス発散に感じた僕は、

物凄く頭にきてしまいました。

 

 

そこで、

友人と結託して、

わざと騒がしくしたり、

貧乏ゆすりしたり、

大きな声で、スピリチュアルを語ったと思ったら、

よくわからないギャグかましてみたり、

おばちゃんが一所懸命怒っている横で、

僕らは目立つ行動をとり続けました。

 

そして、まだ説教を続けるおばちゃん。

 

最後には、僕はおばちゃんに聞こえるように、

失敗から学ぶ成功哲学について語り始めました。

 

「やったことがないなら、失敗するに決まってんじゃん。

何言ってんのお前!

行動すると、その結果が、成功か失敗かわかる。

それが経験じゃん。その経験を積み重ねていく事によって、

成長につながるし、自分の成功理論が確立されていくんだよ。

わかるか?

その成功理論がある一定のレベルまで到達して、

ようやく正解を引くことが出来るようになるんだよ!

経験が無くて失敗すんのなんて、当たり前なんだよ。

そんなこともわかんねえのか。」

 

と、友人に説教するふりして、

おばちゃんに聞こえるように語ったら、

ついに女の子が解放されました。

 

 

店から出て、

友人と二人、ハイタッチして、

「俺ら、女の子守ったな。

いい仕事したな!」

 

と語り合いました。

 

その日は成果が出ませんでしたが、

成果が出なくても、

最高の一日に変えることが出来ました。

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時間の空費、あまり生産性の無かった一日

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【他人を中心に置いた一日の流れ】

 

 

今日は、朝から夜まで人に合わせた一日でした。

 

 

朝  7:00  朝活

  11:00  PC選び

昼 12:00  他店舗へ

  16:00  自宅

  17:00  PC選び

夜 18:50  PC買えず

  19:30  喫茶店作業

  20:50  ←今ここ

 

ついにくたばった、戦友 

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という感じでした。

 

朝友人のフォロー、

昼友人のPC選び

夜友人のフォロー件作業

 

友人ありきで物事が運び、

結局何時間もかけ、PCを選択しても、

その後、先方との食い違いにより、

結果友人はPC買えず……。

 

本当に、なんだかよくわからなかった一日でした。

 

フランクリンプランナーなどで良く紹介される、

時間管理のA,B,C,Dで、

今日のイベントは間違いなく【C】

突発事項で重要だったはずなのに、

最後の結末で、結局【D】

突発事項で意味のない物に。

 

本当にまさかの展開でした。

 

 

思ったのは、感情だけで行動するのは、

あまり良くないですね。

 

そして、考えすぎても結局今日は

成果が得られなかった。

 

 

やっぱり、バランスを整えて、

計画的で、スムーズな行動を心がけるべきなのでしょうか?

 

まあ、今日は間違いなくスマートではなかったです。

せっかくの工場の休み、もっともりもり活動したかったです(泣)

 

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変わりつつある意見

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【自分の成長に合わせて情報の受け取り方が変わる】

 

 

以前自分の尊敬する先生

斎藤一人」さん

が言っていた言葉。

 

人間、成長をすると、昔はすごいと思っていた人が、

この人頭おかしくなったんじゃないの?って感じる。

 

と言っていました。

 

昔は

「ふーん、そんなもんかねぇ」

 

と思っていましたが、

今は物凄くなっとくできますし、

もっと言えば、

わかる世界が増えて、わからなくなる世界が出てくる

と感じています。

 

 

以前は物凄く納得できた意見も、

今では全く納得できなかったり、

 

逆に、以前は全く意味が解らなかった内容も、

最近は物凄く理解できるようになってきました。

 

いい意味でも悪い意味でも人は変わると思いますが、

自分は良い変化ではないかと思います。

 

 

ただ、大切なのは、

その変化を大事にしていく事、

記録していく事だと思っています。

 

 

だから、僕はこのブログが好きです。

書いている自分に嘘偽りがないから、

将来自分が成長したとき、

若いころはこんな事思っていたんだなぁと、

思う時がきっとくると思います。

 

もし、自分についてきてくれる人がいて、

自分の部下になりたいという人が出てきて、

その人が何か悩んだりした時に、

 

きっと頭の悪い僕は、

その子の悩みを解決できないと思います。

レベルの差がありすぎて、

その子の悩みの意味が全く分からないはずだからです。

 

ですが、

このブログを見て似た悩みを思い出して、

当時の悩みを思い出して見れば、

きっと解決策を見出していけると思います。

 

そして、

自分の大切な部下になってくれた子を助けてあげられる思っています。

 

 

だから僕は、

その将来こんな未熟な自分に、

ついてきてくれる子のために、

このブログを大切にしていきたいと思います。

 

 

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無料レポートを配ることって、本当にいいことなのか?

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【この内容に関しては、少し過激な内容も含まれています。

ご気分を悪くされた方、途中で読むのをおやめください。】

 

 

とあるセミナー動画での質問を聞いていた時のことです。

 

その動画は今から何年も前のことなので、

状況が違うかもしれません。

 

質問は、情報商材販売の件。

質問内容をようやくすると、

 

「とても良く効くアトピー改善の商材があと少しで完成するのだが、より多くの人に配りたい。無料、またはフロント商品で配りたいのだが、明確なバックエンドが見つからず困っている。」

 

 

という質問でした。

 

商材内容は主に自然療法などがメインと言っていました。

 

 

僕はそれを聞いた瞬間、

 

それは絶対無料で配ってはいけない!

 

と思いました。

 

 

セミナー中では、いろいろな意見がありました。

 

・PDF→CD、DVDの有形化させて、そこをキャッシュポイントにすべき

・会社を運営できる程度のちょっとした値段で販売

・さまざまなバックエンド提携先を考えるべき

 

僕に似た意見は一つもありませんでした。

セミナーで話をしている先生も違う意見でした。

 

でも、僕はこの商材に関しては、今でも無料はいけないと思っています。

むしろ、値段をある程度高額にすべきだと考えたのです。

 

 

何故か?

 

悪い人の考えだと、超高額にして、

牛耳ってお金儲けるべきと考えると思います。

 

優しい人だと、無料で配ってあげて、

紐づけをしっかり考えてあげるべきと考えると思います。

セミナーの先生もこのようにおっしゃっていました。

 

 

だったら僕の意見は【悪】なのか?

 

と考えました。

 

でもすぐに違うと思いました。

 

 

僕の意見は、

 

「個人の努力が必要な商材は、

無料で配っても誰も実行しない。」

 

でした。

 

凄くアトピー治ってほしいからこそ、

僕だったら高額で、紐づけは無し、

またはアップセルで高いものを売るのではなく、

ダウンセルで付属品を売っていくという形をとります。

結果が出てから、リアル書籍や電子書籍での販売はいいと思います。

 

 

この意見は自分の実体験からの答えでもあるのですが、

僕は本を沢山もっています。

 

・100冊は余裕で超えるくらいビジネス書をもっています。

・無料で配られたレポートも沢山もっています。

・高額で買ったセミナーDVDももっています。

 

その中で、僕は何から先に見るか?

高額の商材やDVDを先に見て、

ブックオフなどで買った安価なビジネス書や、

無料レポートほど後回しになってしまいます。

 

正直な話、

 

後回し、

 

後回しで、

 

読めていない本が結構あります。

 

 

でも、ビジネス書だから、

良い事沢山書いてあるはずですし、

ためになることも沢山あるはずです。

 

お金につながる事、

イデアにつながる事、

困っている事の改善に役立つと思います。

 

でも、

読まないし、高額の方を先に読んでしまいます。

時間が限られていますから、

順番に読んでいたら、高額の物を読むのに何年かかるか、

と考えます。

 

僕が怠け者だからなのかはわかりませんが、少なくとも僕はそうです。

僕も決してお金持ちではありません。

だから、読むべきなのに、読まずにいます。

 

そして、金額の高い物を優先してしまいます。

 

 

良く師匠の金澤さんも

「無料オファー、無料セミナーをやるのは嫌だ!」

「1万円以上お金を貰わないと、セミナーなんかやんない」

 

と言っているのですが、

本当の意味がアトピーの質問で気が付けた気がします。

 

なんで無料が流行っているのにやらないのか?

 

無料は、お互いのために本当に良くないと僕は考えるのです。

無料でやっても、

情報をネットに拡散されて価値が下がったり、

聞いた事も実行しないでいたり、

良くないです。

 

 

自分の以前高額ビジネススクールで得た情報などを、

大切な友人何人かに教えたことがありました。

 

実行した人は一人もいませんでした。

 

自分は、

マーケティングの講師であるにも関わらず、

お金貰って話をしている人間なのにです。

 

 

高いお金を払って得た情報を、

他人に無料で話したのにです。

 

価値がないと思われたのか、

悩みが浅くて本当に困っていないのか、

よくわかりませんが、

とてもショックでした。

 

本当に使えると思って、

相手のために話をしているにも関わらず、

聞く耳をもってもらえないのです。

 

タダで、手に入ったら人は努力をしない。

 

福祉の優れた国ほど自殺者が多いと言われている理屈の

一端でもある気がします。

 

 

本当に努力をして、結果出したいやつが、

高額商材を購入して、そして結果が出る。

 

そんな世の中の仕組みなんだと最近は考えています。

 

 

セミナー開催したとき、一番クレームの多い値段は

「5000円」

だと聞いたことがあります。

 

なぜでしょうね。

 

人間というのは、

自分の支払ったコストに合わせて、

自分が価値を決めている気がします。

 

人間心理って、本当に不思議ですね。

 

以前の僕なら、無料オファーという選択をします。

でもいまは違います。

 

友人にも沢山アトピーの人はいます。

その人を思い浮かべて、

その人が高額商品を買った場合の経済状態を考えると、

たぶん買ってしまったら生活は切り詰めなくてはいけないと思います。

でも、高い商品であればあるほど、その人は実行して結果を出すと思います。

そして、タダで手に入った情報は、

「ありきたり、やったことあるし」

と切り捨ててしまうと思います。

 

だから僕は、あえて高額で商材を販売するという意見なのです。

 

今回の僕の意見、

一風変わった意見ではありますが、

今の自分はこういう答えです。

 

今回の投稿で、ご気分を悪くされた方、本当に申し訳ありません。

 

 

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理論VS直感

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【理論と直感は果たしてどちらが正しいのか?】

 

 

自分が良く聞く話なのですが、

 

「経営者は本当に決断が早いよ」

 

といっていました。

 

だから、自分も!!

 

という感じで、直感に従い、結構物事を

進めたことがあります。

 

結果から言えば、

あたりはずれは半々で、

良かったこと、悪かったこと、

両方ありました。

 

そこで、しっかり考えて行動することに。

 

これは、良い事は8割ぐらいなのですが、

行動に時間がかかってしまい、

結局半々な感じでした。

 

経営者とは何なんだろう?とか、

結局才能で変わるのかな?とか、

沢山のことを考えましたが、

 

最近一つのことに気が付きました。

 

自分には軸が無い。

 

そう気が付いてきました。

以前から金澤さんには言われていたことです。

ですが、その時の自分には全く理解が出来ずにいました。

 

軸って、ある意味でブラックボックスのワードで、

芯とか、軸とか、いろいろ言われていますが、

以前の自分は良くわかりませんでした。

 

じゃあ、今僕が考える軸とは何か?

 

まだ未完成な僕の意見ですが、

軸とは、

 

自分のポリシー

自分が正しいと信じる物の事

自分が行動をしたことによって、

正解、不正解がわかったこと

自分が失敗したこと、成功したこと、

これの積み重ねていき、

自分の行動基準や、好き嫌いがわかる事、

 

 

という考えに行きついています。

結局、自分が行動したことの積み重ねが、

自分理論を積み上げていく気がします。

 

理論と直観、どちらが正しいか、

どちらが間違っているか、とは

 

そもそもおかしな話で、

 

直感

行動

結果

合否

正解、不正解の判断

気づき

自分だけの成功理論の確立

 

 

ようは経験とはこのような物ではないかと考えています。

 

そして、この経験こそが、

自分の判断基準となる。

そして、それに照らし合わせることが、

できるからこそ、経営者は決断が早い。

 

という事なのではないかと考えています。

 

直感、行動、理論が正しいとかではなくて、

【経験】というものの、一部の流れであって、

どれがかけてもいけないと思います。

 

行動して、経験を積むことがどれほど大切か、

最近そんなことを良く考えます。

 

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